OUWB的创始医学图书馆主任将于8月卸任，他成功地建立了一个系统，肯定会成为未来几代医生教育中不可或缺的一部分.
十大菠菜台子威廉博蒙特医学院 医学图书馆创始主任Nancy Bulgarelli, 火星科学实验室, 将继续在十大菠菜台子担任教职员工，并在十大菠菜台子的克雷斯基图书馆担任一线图书管理员.
Bulgarelli, 是谁在2011年第一批学生入学前加入OUWB，担任医学图书馆馆长, 她说她对这个变化很兴奋.
这将是她离开底特律的亨利福特医院，进入密歇根50年来第一所新医学院以来最大的职业转变.
在面试的前30分钟内(在OUWB), 我太想要那份工作了,她说。. “(面试小组)有着如此令人信服的愿景，他们对创造新事物感到非常兴奋.”
Bulgarelli将有机会加入这个建设过程背后的团队.
“由于南希的远见和辛勤工作，牛津大学图书馆拥有一个杰出的图书馆，”芭芭拉·乔伊斯博士说.D.基础医学研究学系退休副教授.
“她创建了一个全国公认的创新图书馆项目，使无数学生和教师受益.”
对临床环境的热爱
宝格瑞丽是在哥哥杰弗里的影响下成为图书管理员的. 她的计划是最终像他一样在底特律公共图书馆工作.
在学校的时候, Bulgarelli在密歇根儿童医院找到了一份工作, 她的主要工作是复印文章.
Bulgarelli |
“我爱上了在诊所工作——那种使命感, 那种为病人护理做出贡献的感觉,她说。. “我从未回头.”
Bulgarelli后来在韦恩州立大学(Wayne State University)获得了两个学位:艺术史学士学位，辅修古典文学和拉丁语, 以及图书馆学硕士学位.
1987年，她开始在皇家橡树的博蒙特医院医学图书馆工作. Bulgarelli将在那里工作18年，然后在底特律的亨利福特医院担任类似的职位.
她喜欢医院图书馆的快节奏.
“你有很大的住院医师项目, 学生们进进出出, 护理学生, 理疗专业的学生，你们在支持教育项目, 但你也在支持临床项目,她说。. “我总是说这是医院里最好的工作，因为你参与了病人的护理, 但是没有那些乱七八糟的体液.”
“这成了我梦寐以求的工作”
Bulgarelli是由OUWB搜索委员会招募的，该委员会正在寻找医学图书馆的主任.
她说，被录用感觉“很好”，但她真的不想离开亨利·福特. 她在亨利·福特公司的一位同事——芭芭拉·乔伊斯——鼓励她申请.
乔伊斯 |
“(南希)和我在亨利福特医疗系统密切合作，我知道她的工作非常出色,乔伊斯说。. 早在流行之前，南希就设想了一个包含大量电子资源和数据库的图书馆. 招聘人员打来电话时，我鼓励南希考虑一下.”
最终，宝格瑞丽决定参选, 并接受了由OUWB创始院长罗伯特·福尔伯格组成的小组的采访, M.D.安吉拉·努扎雷洛，m.s.D.Michele Raible, M .，前学生事务副院长.D.奥博商学院创始副院长琳达·吉勒姆(Linda Gillum)博士.D.曾任主管学术和教务的副院长.
罗伯特·麦考利博士.D., 负责机构效率的副院长, 他也是小组的一员，也是唯一一个留在学校的人.
“他们谈到了一个富有同情心的医生的愿景，”Bulgarelli说. “他们都对培训医生使用信息和实践循证医学很感兴趣.”
Bulgarelli说这对她很有吸引力, 他们的共同利益是拥有尽可能多的数字图书馆资产，并让图书馆员参与教导学生“如何合乎道德地使用信息”, 负责任的, 有效地.”
“我在亨利·福特公司找到了我梦寐以求的工作, 然后我听到了这所学校的愿景,她说。. “这成了我梦寐以求的工作.”
麦考利说，他还记得布加雷利有机会在设计和提供公开商学院课程方面发挥重要作用时的兴奋.
对委员会来说，很明显，南希理解并接受了鲍勃·福尔伯格的愿景，即建立一所培养善良、富有同情心、致力于终身学习的医生的医学院,他说.
“他们给了我们一个机会”
被聘用后，Bulgarelli开始着手建立OUWB的图书馆. 当时, 它实际上意味着在克雷斯基图书馆为OUWB的首批50名学生提供一间自习室.
Bulgarelli说那是一段激动人心的时光, 尤其是有些日子——比如图书馆的家具运到的时候
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“我们在那个房间里有50个座位，这真的很重要，所以我们可以说我们可以让医学图书馆的每个学生都坐下来, 我们在那个房间里塞了50个座位,宝格瑞利回忆道.
当第一批学生到达报到的时候, Bulgarelli说，她和其他OUWB官员就像“所有这些妈妈和爸爸(信任我们)和他们的50只小鸡.”
“他们给了我们一个机会，”她说. “直到他们毕业之前，我们才获得了全面的认证. 每个管理人员，每个教职员工，每个工作人员都想为这些学生做正确的事.”
图书馆随着学校的发展而发展.
“你不断地和学生交谈, 经常和老师交谈……好吧, 我们开设了一门新的心脏病学课程, 我们如何支持它?她说。.
乔伊斯 says the “collections are outstanding; I never wanted for an article, journal, or book.”
作为新事物的一部分和成长意味着她不必为资源而战, Bulgarelli说，这“说明了学校优先满足学生和教师需求的方式”.”
这些资源包括雇佣员工的能力，她说这些员工“一直都很棒”.”
“南希招募了一个医学图书管理员团队，他们分享了她的愿景，”麦考利说. “医学图书馆团队在对外开放大学学生的课程教学中发挥了不可或缺的作用，并在课程管理中发挥了领导作用.”
准备好改变了吗
宝格瑞丽说她“已经准备好改变了”.“截至8月中旬, 她将成为克雷斯基图书馆的终身副教授，并在一线图书馆员的位置上工作. 她最初将担任十大菠菜台子健康科学学院的联络人.
35年来，她将第一次回到自己的本源——一个不用担心预算问题的图书管理员, 人员配备, 监督, 与供应商谈判, 等.
“我很兴奋，”她说. “没有任何管理……只是与学生和教师合作。.”
在反思自己的职业生涯时，宝格瑞丽说她“很幸运”.”
“我可以和一些非常聪明的人一起工作，”她说. “每天都有不同的东西. 我每天都在学习.”
“当然，我也有过非常辛苦的工作，但我热爱我的工作，”她补充道. “我不会用任何东西来改变它.”
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