亲爱的OUWB社区:

经常有人问我，作为一名创始院长意味着什么. 我通常回答说我是第一个到的. 我记得我独自一人在奥多德大厅的办公室里拿着一盒回形针. 从那个不起眼的开始, 我召集了一群最有天赋的领导者，我们, 在一起, 设计了OUWB的脚手架. 我们一路招募的其他人, 我们敬业的员工, 我们拥有一流的基础科学和临床教师队伍, 最重要的是, 其余的都是我们宝贵的医学生建造的. 领导者必须启动一个项目，并迅速收缩自己的影响力，这样团队才能保持创造的势头.

我非常感谢Dr. Ananias Diokno，当时是博蒙特医院的首席医疗官. 维林德·穆吉尔，时任十大菠菜台子教务长(现任劳伦斯理工大学校长). 他们把我招到这个职位，让我发展一个优秀的教育企业和一个创新和创造性的学术环境. 我向他们承诺，我们的团队将为医学教育和医学实践开发一种创新的范例，让其他人努力效仿. 我希望他们相信我们遵守了诺言.

当密歇根成为毁灭性经济衰退的中心时，开办一所新的医学院并不容易. 我记得当时我们面临的最大挑战是让密歇根人相信，这个州会有好事发生, 随着工作岗位的流失, 我们正在招募顶尖人才来这里，因为OUWB的愿景是如此引人注目.

当时，博蒙特称自己为“博蒙特医生”. 大卫•弗斯特, 博蒙特的医师领袖, 在面试中挑战过我吗, “我知道你可以把一个医生培养成学术上的天才，但你怎么能把一个医生培养成善良的人呢??OUWB强调的是“超越科学的治愈”,这句话是玛丽·费舍尔(Mary Fisher)在2015年的特许班级毕业典礼上对我们说的, 似乎与博蒙特的抱负以及十大菠菜台子创始人所信奉的高等教育价值观产生了一致的共鸣, 玛蒂尔达·道奇·威尔逊.

我决定放弃从事了20年的美国国立卫生研究院资助的临床科学家工作，这对我来说很艰难. 我邀请了来自世界各地的科学家来到我的实验室，并与另一个小组合作, 我们挑战了癌症生物学中占主导地位的范式. 当我们的作品发表时，我受到了批评，甚至是人身攻击. 对严厉的批评作出回应, 我与国家超级计算应用中心建立了合作关系, 15年前，我使用虚拟现实工具来了解肿瘤的微结构, 我和专门研究分子建模的工程师一起工作. 我们在1999年所挑战的模式已不复存在. 我们的论文在当时备受争议，但根据谷歌学术搜索，它被引用了1800多次.

最后, 我放弃了研究工作，因为我无法抗拒启动一种极具创新的医学教学方法的机会——创办OUWB. 因为经济衰退, 我们的资源有限, 我们的上级组织和新兴的开放式大学商学院领导团队同意推迟实施高度密集的研究计划，直到第一批学生毕业，资源可用. 虽然我们不能一次做所有的事情，但我们开始做的每件事都会很出色. 我很高兴我们的第一个研究项目是在人口健康信息学这一充满活力的领域，而且我们的早期研究生项目很快就会在牛津大学开放.

OUWB以其独特的学习环境而闻名. 记者们曾两次将OUWB称为“善良课程”.“我们创建了一个社区来服务我们的社区, 我们通过认识到OUWB的每个人以及我们所服务的社区中的每个人都具有无限的价值来实践我们的价值观. 我们对多样性和包容性的态度成为十大菠菜台子目前校园范围内多样性倡议的框架.

我们在医学科学和技术方面的教育方法是如此引人注目，以至于我们的毕业生能够在最具竞争力的领域和最负盛名的培训场所进行住院医师培训. 在OUWB, 我们坚持认为科学和技术是优秀医疗实践的先决条件——每一所医学院都是如此. 在OUWB, 我们还要求我们的每一位学生和毕业生通过为他人服务，将对知识和技术的掌握与慷慨的个人人性表达联系起来. 在OUWB，我们努力培养“优秀的医生”.”

我们第一堂课的一位同学认为，在十年或一代人的时间里, 人们可以指着医生说, “对了，你是行医的, 你一定在OUWB接受过培训.多年以后, 我们被告知这是真的——OUWB的毕业生在提供医疗服务的方式上确实与众不同, 我们的学生和毕业生在领导岗位上的比例过高, 考虑到OUWB的机构青年，这是非常了不起的. 我们一起打造了医学院的杰作.

作为公开商学院的创始院长，你有什么感觉? 我现在和你们分享这个答案:我爱欧联银行——它的员工, 教师, 亲爱的学生们——就像父亲爱孩子一样.

OUWB还很年轻, 还有很多工作要做, 然而,, 是时候做另一个艰难的决定了, 这是我为了各方利益做出的决定.

我已经通知我们的领导，我打算在2019年7月底之前完成我作为十大菠菜台子威廉博蒙特医学院创始院长的现任任期, 我表示，我目前打算继续担任终身教授.

我非常感激能有幸为您服务, 我祝愿牛津大学的每个人都有一个充满祝福的未来.


罗伯特·福尔伯格，M.D.

斯蒂芬·夏普十大菠菜台子威廉·博蒙特医学院创始院长
威廉博蒙特医院首席学术官